中新网新疆新闻10月20日电（吕萍）为进一步落实油藏经营管理主体责任，西北油田雅克拉采气厂强化顶层设计，创新市场管理方式，通过建立市场管理提升机制、业务外包优化机制、优质优价激励机制、一体化外包深化机制，从技能培训、日常监督、激励考核等方面细化工作要求，实现市场运营管理升级，助力高质量发展。
今年以来，该厂印发《市场管理专项提升实施方案》、《市场管理专项行动任务清单》，围绕夯实基础、调整结构、提高效率等7个方面，建立相关工作25项，实现市场管理机制责任化、管理内容可视化、管理责任具体化、管理标准规范化。目前，已完成16项任务，对未按期完成的9项任务进行季度督办，采取挂牌销项，确保各项重点工作管理“落地有声”。
目前，采气厂共有专业化外包、区域化外包+以及经营性外包等三种业务外包形式，为提升管理效果，全面实现区域化外包+，建立了“班站日监督、管理岗周落实、异常旬预警、中心月考核”的四级管理纠偏机制，从日常、效率、异常、效果上进行把控，用预警和考核等手段约束业务外包单位主动作为。1-9月，开展业务外包例会22次、操作岗位轮岗34人次、技能考核2轮次、清退不达标人员2人次，下达2份预警通报，为外包区块装置“安稳长满优”运行提供了安全保障。
为进一步打造高端高效市场，采气厂印发《采气厂非核心业务一体化外包优化提升方案》，并编制了一系列优质优价相关执行规定和工作部署。通过项目合并、合理划分区块等方式简化审批流程，提高市场运行效益、效率，目前已合并了5项，减少了3项。在承包商管理中，从人员替换率、技能等级等六个方面进行评价，引导承包商提升管理水平以及工程技术服务质量。
通过发挥甲方引领作用，努力消除瓶颈、破解难题，全力推动采气厂市场吸引力快速提高，资源能力素质大幅提升，运作机制更加高效规范。“下一步我们还将重点围绕市场资源能力的提升，井下作业专项提升以及安全管理强化年活动开展督办，全面推进高端高效市场的打造，为采气厂的高质量发展提供坚实市场保障。”该厂党群行政中心经理李永久说。
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