第一条 为了进一步规范本公司针对新员工的培训工作，特制定本办法。
第二条 本办法适用公司所有新员工培训的管理与实施。
第三条 人事部经理负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训过程的主要责任人；培训主管拟订培训方案，执行培训方案；负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作；负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。
第四条 公司培训的主要内容有：
（一）公司发展概况。
（二）产品知识介绍。
（三）人事制度。如作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（四）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护等知识。
（五）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（六）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
另外，属于技能岗位的，还要实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训。
第五条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、实际操作、分享、观看录像、座谈会等形式。
第六条 本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。
第七条 本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。传授方法传授方法主要采取讲解、录像、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
第八条 公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第九条 参加培训的员工应遵守以下纪律：
（一）所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到早退，如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写《请假单》，报人事部批准、备案；迟到、早退及未请假缺席的，按考勤制度处理；
（二）授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论；
（三）授课时，严禁学员抽烟、睡觉或阅读其他刊物；不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课；
（四）不准在培训场所乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁；
（五）培训结束后，应认真填写《培训评估调查表》，参加培训测试，测试结果存入学员个人档案。
第十条 新员工培训结束后，要参加由人事部和所属部门组织的考核。考核成绩为所属部门的考核成绩占60%，人事部的考核成绩占40%。只有考核综合成绩达到80分的员工才留用。60～80分的员工可再培训再考核，两次后仍达不到要求的，予以辞退。
第十一条 人事部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十二条 本办法的拟订或修改由事部门负责，报公司领导层批准后执行。
第十三条 本办法由事部门负责解释。
第十四条 本办法自公布之日起开始实施。
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