你确定要在商混站搞活动？
踩完活动现场，已经是下午五点，阴天的乡郊路上，人少车少，如果不是张哥，我们可能要从县城走回市区。张哥是金鼎建材的技术工人，约莫四十岁，开一辆老款途胜，人跟车的气质都极为符合身后耸立于农田之上的商混厂房。张哥操着口豫南土话问我们，你们要在这种地方搞活动噢？
在一个商业混凝土搅拌站做活动，是我不能想象的。听到访过金鼎建材的同事说，这家混凝土搅拌站，跟咱们售楼部一样干净。将信将疑踩了一次点儿，看到全国唯一的“三位一体”商混生产线，图书阅览室，挂满学习理念条幅的礼堂，我开始知道，这不仅仅是个混凝土搅拌站了，在水泥灰下边，这个企业有太多闪光点值得我去挖掘。
一家不像商混站的商混站
作为企业掌门人，董总似乎有点不务正业了。办公室文房四宝长案累牍，接待室旁室内高尔夫模拟练习室，办公室不远则是员工活动中心。董总说，金鼎的员工早晚不用考勤签到，他相信，没人会刻意迟到旷工。事实也确实是这样，董总的人情化管理反而激励了员工的自发性，在员工之间形成了自发争先进的工作氛围。
张哥说，老板挺烦人的，每周一、三、五要组织三次全体学习。从专业技术到企业经营，从企业文化到个人提升，老板也会把自己在商学院学到的有价值的东西和员工分享，稻盛和夫的经营哲学是厂子里由上及下学习的重点内容。当企业的每一位成员都能用老板的思维去思考，去经营，哪还怕企业不进步，哪还怕经营效益上不去。
在金鼎，员工平均年龄是32岁。对于一个商混企业来说，这个团队保持着十足的青春激情和活力，学习、生产、生活，这里更像是一个不脱产的社区，在这里不再是为了工作而工作，不再是为了生产而生产。张哥说，你们来做活动了我也参加，给你们讲讲我们先进的新技术和生产理念。
要么做唯一，要么做第一
带领君亲们参观生产区之后，君亲们说：商混站我去的很多，做的这么干净的，也只有金鼎了。
“我们要做专注的混凝土人！”董总是个不随大流的人，在房地产和建筑行业发展如火如荼的时候，董总引入了国内首条商混“三位一体”生产线。随着行业竞争加剧，他们也将目标瞄向了更高层面的竞争。董总认为：商混行业未来必将有大的整合与转型升级，而现有的传统设备已经无法满足于环保、效率和规模化的发展要求。要么做唯一，要么做第一。只有做最好的自己，取得核心竞争力，才能始终保持在行业前沿。
尾矿、废弃鹅卵石、混凝土建筑垃圾，甚至是搅拌站洗车池的沉淀物……这些在别人看起来是废物、甚至是无法解决的老大难的东西，在董总这里，通通变废为宝。用这些废物甚至是污染物制备出高品质砂石骨料，用于干混和商混生产，不仅能够解决混凝土原材料紧缺、价格不断上涨的问题，还能够变废为宝，并且降低水泥等胶凝材料用量，符合国家环保产业发展的大政方针。
技术唯一，理念先进。说出来，这是全厂子的人的骄傲。房地产行业低迷，意味着对商混需求的降低，他们不但勇于在低迷期入市，还采用了先进的技术支持和环保理念，没有持续全面的学习，就不会有这样超前的经营意识。
这儿是君邻会的家
这次活动的本意是让君亲们通过活动感受到董总的学习意识和经营理念，以及对于学习型团队的打造。活动结束后，董总却握着我的手说：老弟，这场活动，受益最大的，是我啊。
董总在活动中的分享，让大伙都有所思考有所收获，同时，在场的行业上下游的君亲都对未来的合作和供需有了新的认识。驻马店君邻会会长，康凯总也对君邻会价值进行了阐述，建业作为平台搭建者，愿意为平台上的会员提供建业所拥有的一切专业资源，为会员解决问题。这一理念在现场就得到了君亲的实践：会员孙秀芳为董总谏言，如何提升产品与服务品质，如何占据更多市场；会员陈保军也针对年轻团队该如何管理进行了解读。
三人行，必有我师。看得出来，董总不是好为人师的人，以求知的心态待人接物，是董总的习惯，也是金鼎这样一个学习型团队得以生存发展的基本技能。思维激荡，价值共享的意义，在于每个人都能汲取到对于自己有益的信息。
“欢迎诸位再回到金鼎建材。对，不是来，一定是‘回’，这里是君邻会家人的一个归属，这里是家，欢迎大家回家！”
董总说，这次活动最大的意义不在于大家学到了什么，在于一家人坐在了一起，去做了一件有意义的事儿。前提一定是，我们这一家人坐在了一起。
董总的企业，在本地区首屈一指，企业里的人情管理和团队的学习提升，应当是每个人的学习典范。在君邻会的平台上，我们也更希望还原最质朴的邻里关系，提供最大化的价值，不仅拥有无与伦比的邻里关系，更要缔造价值激荡的伙伴情谊。
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