论管理“一支笔”的重要性，不是审而是信
——优化流程，不是减掉终审，而顶高更多则是信
学习思维：
作为职场人，我们应该知道：
无论企业大小，历史长短，无论行业业务，不管公企私企，只要有人，就必然需要有组织，不然就是散沙一堆。而有组织，就必然需要管理。
这是管理需求的本因。
因此，从层级管理的特性，再来看企业管理一支笔的重要性。
本文内容：
一、管理是为目标，而目标的代表只能有一人。
大家都知道，管理，本是一门最没有学问的学问。
为什么说管理其实没有学问？
这是因为管理的本身其实很简单。始终让组织里的人围绕组织目标去做就好了。就这一句简单的空话就说完了。
无论管任何事，任何人，任何物，其管理的本身都这样，都可以用上述这句话就说完了。太简单，所以没有学问。
但为什么又说管理还是学问？
这是因为人、物、时间、空间等环境要素会不断变化，造成在管理上又从来都不一样，真正能复制的管理基本没有。所以，又说管理是学科，是科学，是艺术。
所以，在职场又将管理简单的概括为管人理事。因为本质上，无论是人、物、时间、空间都是一种因素，而目标会因达成因素的不一样，从而使目标实现的过程或者结果不一样。
所以，组织目标下，各因素需要管理，要通过管理，让一切因素向目标进行蜕化。
而一个组织，自然只能有一个代表者，不然就不是一个组织，也谈不上目标了。
所以，管理的行为最终都是向组织目标负责，也就代表着要向组织代表进行汇报。而组织代表，则成了管理者的最终代表。
不然，所有的一切，关我何事？为什么要管呢？
因此，作为组织的管理者代表，他们的工作其实是企业战略方向与管理下属，而不是具体的工作执行。而各层级下属，才是企业具体业务的管理者与执行者。
当然，管方向的也可能是老板，而总经理作为代表以战略去实现。
因此，总经理这个惯常的管理者代表，要管谁？自然只是他的副总了。而副总才是各项具体业务的推动者。
那么，老板或者总经理，对副总的管理该如何落地？
除了组织赋予的责权利，唯有信任。——能判断、评估并相信下属。不然，对企业组织及业务的管理，怎能落地？
这就是为什么有人说，三国真正最懂管理的，其实是刘备，而不是诸葛亮，或者其他霸主。
就是居于刘备最相信下属。而因为他的“信”字，才能聚八方才，行四方事，成蜀汉业。
而在刘备死后，诸葛亮事必躬亲，最后劳累而死？
为什么？
就是因为他不够信任下属，不够信任下属的能力，逢事必躬亲。就算有上天的本事，可以做不那么多啊。
当然，其中其实也有诸葛亮太过着急，想要最大程度最快的完成大业。因此凡事亲自上手。忘了磨刀不误砍柴功这个基本的道理。
二、为什么在信任下，还要一支笔管理？
有人说，人是最不可信任的。能信任的只有制度的约束和利益的激励。
这种说法，其实也是对的。
毕竟人性本私。没有制度的约束和利益的激励，对于大多数人来说，信任其实就不再是信任，而是放纵。因为人性，经不住考验。
因此，再信任下属，我们也必须要有制度来约束、流程来规范，再加上共同利益的形成，才能真正的形成信任管理。
而当信任管理不了协同时，一定是其中某个因素，已经失去了信任的基础——在内因或者外因下的失衡。
但我们只看组织内正常的管理情况下，只有相信自己的上下游，相信自己中后场，才说得上真正的效率。否则再好的制度与流程，其实也没有效率可言。
因此，我们才说管理的最高境界是信任。主要有以下几个原因：
1、信任可以提高员工的积极性和工作满意度。当员工感到被信任时，他们会更愿意投入工作，更愿意接受挑战，也更有可能表现出更高的工作积极性和满意度。
2、信任可以增强员工的归属感和忠诚度。当员工感到被信任时，他们会感到自己是组织的一部分，会更有归属感和忠诚度。这有助于减少员工流失率，提高组织的稳定性。
3、信任可以促进员工的自我发展和成长。当员工感到被信任时，他们会更愿意接受挑战和承担责任，更有可能寻求自我发展和成长的机会。这有助于提高员工的技能和能力，从而促进组织的整体发展。
4、信任可以提高组织的效率和绩效。当员工感到被信任时，他们会更愿意合作和协调，更有可能达成组织的目标和任务。这可以提高组织的效率和绩效，从而为组织带来更多的利益和成功。
但，我们也应该明白工作的尽头不只是成功，还可能是失败。而做事的后果，可能不只是成功后的荣耀，还有可能是失败后的责难。
因此，信任其实有两部分，一部分是放手，还有一部分提担责。
而这恰恰是职场很多领导者做得最不好的。不愿意担责，可以说管理信任。但当不成功有责任时，又百搬推责，找替罪羊。
所以，一个好的领导，一个好的管理者，从不拒绝自己的责任。
这也是为什么有事故在追责的时候，总会有如领导责任等，让有些人不理解的责任分担在出现的原因
而信任和承担的形式，就是署名。以签字的形式，表达你的相信，表达你的参与。
所以，很多总经理在签字的时候，之所以，不看文件、票据具体内容，而是直接签字。是因为他相信他的人已经审过了。
虽然，也有相信错了，让自己担责的时候。但这不是我们要放弃相信，只能做监察审核的理由。
否则，层层监察，还如何做事，如何谈效益，谈成本。要知道，管理越细致，成本自然会越高。
当然，一支笔管理，在企业里，应该随企业的规模进行不同业务，不同层级的分权授权，才能形成真正的信任管理。
因此，一支笔管理，其实是原则。而不是真正的无论事务大小，都只能是最顶端的管理者那支笔落地才作数。其正式委托、授权也同样作数。
小结：
企业管理效率的提升，不仅在于中间管理层级的缩减。更在于管理的协调。而协调的前提就是信任。
只是这份信任应该如何塑造。则会因人因事因时等其他因素会发生一定的变化。
因此，管理既简单，也复杂。是虚幻，是客观，也是科学和艺术。
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